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Des tableaux de bord utiles et construits ensemble

Un tableau de bord n'a de valeur que s'il est ouvert et compris. Nous les construisons avec vos équipes, en mode agile, sur l'outil de votre choix, en privilégiant la simplicité plutôt que les fonctionnalités.

Plus de 40 projets depuis 2018

  • Doctolib
  • Groupe Accor (onefinestay)
  • Edenred
  • Cegid
  • Hardis Group
  • CNRS
  • onepoint
  • STUDI
  • Suez
  • Santévet
  • Jamespot
  • Département du Nord
  • Checkmk
  • IMT Atlantique
  • Mobsuccess
  • DeepReach
Notre approche

Ce qui fait un bon tableau de bord

Construit avec vos équipes.

Nous partons de leurs questions et de leurs décisions, pas d'une liste d'indicateurs. Nous montrons une première version sur vos vraies données, puis nous l'améliorons ensemble, en mode agile.

La simplicité avant tout.

Peu d'indicateurs, bien choisis, adaptés à chaque utilisateur. Un tableau de bord lisible en deux minutes vaut mieux qu'un outil complet que personne n'ouvre.

Sur l'outil de votre choix.

Nous sommes agnostiques : Power BI, Data Studio (ex-Looker Studio), Tableau, Metabase, Python, R Shiny ou même Excel. Nous ne vendons aucune licence, nous choisissons ce qui convient à vos équipes.

Une culture data partagée.

Nous aidons vos équipes à s'approprier les chiffres : savoir les lire, les questionner et s'en servir pour décider. C'est ce qui fait qu'un tableau de bord reste utilisé.

  • Power BI
  • Data Studio
  • Tableau
  • Metabase
  • Dash
  • R Shiny
  • Excel
Deux usages

Piloter l'entreprise, ou explorer un sujet

01

Les tableaux de bord de pilotage

À chaque niveau, pour chaque métier

De la vue d'ensemble pour la direction au suivi détaillé pour les équipes opérationnelles, chaque tableau de bord a la bonne granularité. Ils couvrent les différentes composantes de l'entreprise : finance, ventes, marketing, logistique, stocks.

Tableau de bord de direction d'une marque multicanale : chiffre d'affaires, marge, résultat, trésorerie, puis ventes par canal, marketing, logistique et stocks
Exemple de tableau de bord de direction · données fictives
02

Les tableaux de bord exploratoires

Pour un sujet précis et pointu

Certaines questions demandent de manipuler les données pour les comprendre : comparer des sites, des périodes, des catégories, zoomer sur un détail. Nous construisons alors un outil d'exploration visuelle, pensé pour les spécialistes du sujet.

Tableau de bord exploratoire de suivi de métaux lourds dans l'eau, les sols et les végétaux : carte des prélèvements, éléments par matrice, détail par partie de plante
Reconstitution d'un tableau de bord réalisé pour un laboratoire de recherche · données fictives
Méthode

Comment nous travaillons

  1. 01

    Comprendre les besoins.

    Nous échangeons avec les futurs utilisateurs (quelles décisions, avec quels chiffres, à quel rythme), et avec les personnes qui saisissent les données dans vos outils.

  2. 02

    Une première version.

    Volontairement non aboutie, sur vos vraies données : elle ouvre la discussion et la collaboration, pour avancer ensemble dans la bonne direction.

  3. 03

    Améliorer ensemble.

    Nous ajustons au fil des retours des équipes, jusqu'à un outil qu'elles utilisent vraiment.

  4. 04

    Restituer et former.

    Nous participons aux réunions de restitution et formons vos équipes à l'utilisation, à la modification, voire à l'outil.

Références

Des tableaux de bord déjà construits

Voir tous les cas clients

CNRS, laboratoire ChimEco

Tableau de bord d'analyse des données scientifiques, construit avec les chercheurs du laboratoire (Python, Dash).

onefinestay (groupe Accor)

Requêtes et tableaux de bord Looker Studio, exports automatisés.

Cegid

Conseils sur les tableaux de bord et les indicateurs à suivre par canal marketing.

Nos fiches KPI : CAC · LTV · churn

FAQ

Questions fréquentes

Quel outil choisir : Power BI, Data Studio, Tableau… ?

Celui qui convient à vos équipes. Nous ne vendons aucune licence : nous tenons compte des outils que vous avez déjà, de vos licences, du nombre d'utilisateurs et de l'usage prévu, puis nous vous conseillons.

Combien d'indicateurs faut-il ?

Peu, mais les bons : ceux qui servent à prendre une décision. Un tableau de bord de direction tient souvent sur une page ; le détail se trouve dans des pages dédiées, pour ceux qui en ont besoin.

Nos équipes pourront-elles le modifier ?

Oui. Nous les formons à l'utilisation et, si elles le souhaitent, à la modification des tableaux de bord, voire à l'outil lui-même. Le but est que vous soyez autonomes.

Pouvez-vous reprendre nos tableaux de bord existants ?

Oui : les simplifier, fiabiliser les chiffres, les rendre plus lisibles, ou les migrer vers un autre outil.

Et si nos données ne sont pas prêtes ?

C'est fréquent. Nous commençons alors par réunir et fiabiliser les sources nécessaires, dans une base de données unique. Voir la centralisation des données →

Rendez-vous découverte

Parlons de vos tableaux de bord

Un premier échange de 30 minutes, gratuit, en visio ou autour d'un café à Montpellier, pour voir quels indicateurs vous seraient vraiment utiles.

Choisir un créneau 30 min
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